“不出海，就出局。”这是TCL创始人、董事长李东生在今年两会期间对外输出的一个观点。后来，这句话贯穿整个2024年，成为中国各行各业企业的共识。

李东生很早就开始关注“全球化”，TCL也是中国第一批开展国际化经营的“先行者”之一。早在2013年，他向全国人民代表大会提交的建议中就有一条是“进一步推动中国企业和品牌国际化”。2021年至今，他更是每年两会建议必有“全球化”相关内容。

李东生重视全球化经营，背后的逻辑也很简单：现在中国制造占全球制造产出的30%，而中国市场占全球市场总量的20%，这20%里还包括中国进口的产品，所以中国制造有很大的比例必须要全球消化，参与国际循环。

今年是TCL全球化征程的第25年。过去5年，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。在每日经济新闻成立20周年之际，李东生接受了《每日经济新闻》记者专访。他表示，海外市场已经成为中国企业参与全球竞争的决胜关键。新出海时代下，中国企业要走出去，就要将核心能力扎根国内，向全球延伸，要派出“精兵强将”，拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。

TCL创始人、董事长李东生 图片来源：受访者供图

“领先一步”的全球化让TCL从容应对外部环境巨变

“昨天（11月6日）下午很开心，我跟许多TCL华星的年轻同事，一起参加CCTV对话节目的录制⋯⋯”11月7日，李东生在自己个人微博更新了一则动态。

近些年，国内社交媒体平台不断丰富、变迁，李东生一直保持着在微博分享动态的习惯。目前，他在微博有近1000万名粉丝、已发布微博1400多条，这里是他对外分享TCL动态、输出个人观点，以及与用户互动的一大重要平台。

今年6月至7月，李东生到国际市场跑了一趟，先后去了美国、巴西、西班牙、阿根廷、越南等国家，走访当地市场，为当地员工和合作伙伴颁发杰出贡献奖。在这期间，他也对外分享了自己去往一些重点国家后的所见所想。在被誉为“世界尽头”阿根廷的乌斯怀亚，他特意去打卡了“天边灯塔”，写下了“以灯塔为指引，我相信，中国制造企业也必将乘风破浪，打开走向世界的全球航路”。

2024年，在多个公开场合里，李东生一直强调的观点是：中国市场很大，但全球市场更大，中国制造业未来的发展一定是要走出去，海外市场已经成为中国企业参与全球竞争的决胜关键。

回顾TCL的出海历程，1999年，TCL收购香港陆氏集团在越南投资建设的彩电工厂，开启全球化的第一步。中国加入世贸组织后，2004年，TCL也在酝酿进军欧美市场。当年，TCL先后兼并了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，但这两项并购事项，给TCL带来了一段艰难的阵痛期。

不过，这笔“昂贵的学费”并没有让TCL畏惧“走出去”，TCL的全球化步伐反而在后来变得更加坚定，也更加稳健。

截至目前，TCL海外制造基地分布在越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等9个国家。全球范围内，TCL累计布局了46个研发中心、38个制造基地，业务覆盖160多个国家和地区。

近日，李东生在接受《每日经济新闻》记者专访时表示：“TCL始终积极拥抱变化，坚持‘全球化即本土化’。如今，TCL智能终端、半导体显示、新能源光伏，在全球都取得不错的成绩。”

公开数据显示，2023年，TCL海外产品营收占总产品营收近一半。TCL电视销量位列全球第二，空调出货量全球第四，TCL华星电竞屏市占率稳居全球第一，TCL中环光伏晶体晶片销量达114GW，市占率居全球第一。

李东生告诉记者，当前，世界处于百年未有之大变局。全球化对于TCL最大的战略意义在于四个方面：一是领先一步构建全球制造网络，从容应对当前全球地缘政治和经济格局巨变；二是倒逼企业产业升级，从消费电子企业成功转型为科技制造产业集团；三是坚定自主创新，以领先科技推动全球化；四是培养了一批国际化管理干部，构建了全球化经营组织。

李东生说，“今年上半年，我们终端产品的销售增长达到了28%，而增长贡献大多来自海外市场。我们国内市场终端产品增长了8%，海外市场增长超过30%。业务结构、市场结构根本性的变化，不可能一蹴而就，这是我们在全球产业链布局中多年努力的结果”。

要拿最好的产业能力、产品技术到全球市场竞争

品牌全球化方面，TCL持续活跃在海外各种大型展会，充分展示各种中国本土研发的创新技术，同时也通过各种形式的赛事营销，将TCL品牌推向全世界。

今年CES展会（国际消费类电子产品展览会），TCL是整个展会场馆面积最大的中国品牌；IFA展会（德国柏林国际消费电子展），TCL今年首次包馆，展区面积超过2600平方米⋯⋯

当前，TCL体育营销已在全球范围内覆盖足球、篮球、电竞、橄榄球等多个领域，形成了体育IP的全矩阵式布局。这些赛事营销，让TCL在全球市场的品牌知名度与品牌影响力显著提升。

今年7月底，TCL对外宣布全球化战略再升级，以进一步完善全球化产业链布局，加速提升企业全球竞争力。李东生对该战略作出具体阐释：“一是完善全球化产业布局，从输出产品转变为与当地共建工业能力；二是协同产业链上下游，共建全球产业生态；三是提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”

关于产业全球化，现在业界有一些声音认为，产业出海不能把核心技术拿到海外。李东生对此持相反意见：“如果不把自己最好的东西拿出去，怎么打得过别人。”“中国企业要走出去，就要将核心能力扎根国内，向全球延伸，要派出‘精兵强将’，拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。”

李东生认为，中国企业在海外市场也要加快产业的转型升级。“在全球经济格局重构当中，我们必须要有能力和美国、欧洲、日本、韩国的企业去直接竞争，我们不能够只让自己和东南亚、印度等地区的一些企业去竞争，如果我们停留在这个水平，我们就没有出路。”

记者注意到，TCL如今也在加快推进B端产业出海。TCL华星的首个海外工厂——印度华星已实现首批产品的出货；TCL中环已与沙特签约投建光伏晶体晶片项目，打造沙特首条具有全球领先技术优势的光伏产业链⋯⋯